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mgm娱乐平台:工作绩效考核的结果与绩效工资挂钩

时间:2021/8/9 8:38:34   作者:   来源:   阅读:43   评论:0
内容摘要:毫无疑问,练出真功夫,练出真本领,是技能型人才安身立命的基础。技术主管和高级技术人员的聘期只有3年,每年都进行动态考核,工作绩效考核的结果与绩效工资挂钩,决定了人员的最终收入。此外,所有职位将在3年后重新竞争。这使得他们无法“平躺”桂冠,他们必须继续努力工作在一线岗位一如既往,继续钻研业务,创新技术,努力在重点领域和地...

毫无疑问,练出真功夫,练出真本领,是技能型人才安身立命的基础。技术主管和高级技术人员的聘期只有3年,每年都进行动态考核,工作绩效考核的结果与绩效工资挂钩,决定了人员的最终收入。此外,所有职位将在3年后重新竞争。这使得他们无法“平躺”桂冠,他们必须继续努力工作在一线岗位一如既往,继续钻研业务,创新技术,努力在重点领域和地区脖子被卡处理技术设备升级的不断挑战。有效发挥“引领鹅”的作用。

打破员工晋升的“天花板”

“这么多年来,我一直在努力提高自己的业务,终于得到了公司的认可!”这些天来,36岁的淮河能源煤业公司地下电工戴群超满怀感激和感激之情。当时,他独自从河南老家来到淮南工作。通过自学,他从一个劳务派遣工人成长为煤矿设备维修的技术“大”。2018年,他成为队长。

煤矿企业是劳动密集型企业。戴群超坦言,普通工人在煤矿很难升职。“一个矿区可能有上百个副班长、班长,从班长到副科长都是一个‘屏障’。它不仅要求三年以上的工作经验,还要求业绩、学历和奖励。如果你不调任或退休,你就不能腾出你的职位。”事实上,很多煤矿企业都存在这样的现象:由于工人晋升渠道不佳,在煤矿受训多年的技术骨干往往因各种原因辞职。换工作,进入其他相关行业。

淮河能源集团人事管理分为“运营”、“管理”、“专业”三个岗位。周道、人力资源部长、生动地说,在过去,促进操作序列位置相当于小写字母“h”,和短的垂直通道就像“h”,非常低和狭窄,到达上限后,我想去拥挤的管理职位。通过改革,专业序列分为8个层次,操作序列分为7个层次,让小“h”型变成大“h”型,这是为了鼓励大家专注于技术和业务。



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